Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников. Нам удается избегать длительных обсуждений для принятия решений, команды становятся продуктивнее и автономнее. Выбор правильных инструментов становится одним из ключевых аспектов успешного управления командой и проектами. В современном мире технологий существует множество платформ и техлид и тимлид решений, которые могут существенно упростить рабочие процессы, повысить производительность и улучшить коммуникацию в команде.
Team Lead Vs Tech Lead: Кто Есть Кто
Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру Интерфейс – разработку серверной части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать. Техническое лидерство подразумевает способность выстроить общую архитектуру и технологическую «канву» проекта. Техлид занимается поиском и решением технических проблем, а также профессионально прокачивает своих подчиненных (консультирует, выступает наставником, проводит дискуссии и code review). Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов.
- Docker, Kubernetes — для управления контейнерами и масштабирования приложений.
- Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно).
- Так что задача заключается в проверке кандидата на «технический фанатизм» и религиозную нетерпимость к чужим технологиям.
- Вне зависимости от позиции, на которой работает лидер, его главная задача – помогать членам команды развиваться.
- Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте.
Логичный следующий этап — найти в команду инженера с лидерскими качествами, который бы «остался в технологиях». Такой специалист помог бы развивать и поддерживать техническое качество решений команды — Tech Lead. Сам же Алекс, если хорошо справляется с управлением людьми и проектами, становится Staff Lead. С грамотным развитием специалистов и/или хорошими наймами на эту роль создается правильный профицит управленческой функции. Для быстро растущего продукта (iDeals растет на 20-30% в год) это суперважно.
Любящий data-driven подход Алекс принимается изучать показатели, чтобы понять, что и где можно улучшить. Да, он начинает замечать, какие проблемы есть у каждого из инженеров в работе, и пытается им с этим помочь. Но времени на технический контекст и развитие собственной экспертизы остается еще меньше. Когда в команде три человека — условно Tech/Team Lead и пара Center — скорее всего, сложностей с управлением не возникнет.
В Чем Отличия Между Техлидом И Тимлидом
Постоянное обучение, обмен опытом с коллегами и активное участие в профессиональном сообществе помогут вам не только справляться с трудностями, но и становиться более компетентным и уверенным лидером. Teamhood — интерактивные https://deveducation.com/ доски и функционал для оценки задач в виде баллов (points), помогает команде настраивать задачи под определенные спринты и управлять процессом. Именно таких «авторитетных шизов» под которого вы только что намеренно закосили, нормальный техлид будет обязан отгонять от вашего проекта — временами кулаками и подручными средствами. Тимлид регулярно отчитывается перед менеджерами и руководителями о том, как идут дела.
Несмотря на то, что роли технического и командного лидера может исполнять один человек, его рабочие задачи будут значительно отличаться. Для наглядности показываем, в чем разница между teamlead и techlead, в таблице. Например, как-то у нас возник вопрос по поводу скачивания «тяжелых» файлов в разрабатываемом дополнении к нашей системе. Более опытные коллеги предложили два варианта решения инженеру, перед которым стояла эта задача.
Такой подход позволяет нашим Engineering Managers и оставаться в поле технологий, и прокачивать управленческие скиллы, чтобы на всех уровнях улучшать процесс создания решений своей командой. Здесь управление связано с непрерывной коммуникацией как с разработчиками, так и с коллегами из других команд, с менеджментом ожиданий, ресурсов и изменений. С ростом коллектива транзакционные издержки растут, поэтому взваливать эти функции на техлида или старшего разработчика будет непродуктивно. И в здоровых командах, где следят за эффективностью, появляется Team Lead.
Это трудно, если не невозможно — и такой архитектор очень быстро превратится в Ivory Tower Architect, который оторван от реальности. Поэтому если судьба заставляет собеседовать удаленно, не видя человека в живую — стоит хотя-бы немного защититься от возможного жульничества. Если кандидат в техлиды не признает и в упор не видит никаких недостатков у любимой технологии — все плохо и печально. У каждой технологии, языка и фреймворка обязательно есть проблемы и больные места, которые обычно идеально знают интернет‑тролли и используют эту информацию чтобы выбешивать людей в интернете.
Да, Алексей, как и написал в статье, понимание и подход к этому вопросу у каждой компании свой. Важнее, скорее, разобраться в разведении «человеческой-управленческой» и «технологической» функций.Идеальной модели, само собой, нет — в разных командах и бизнесах работают свои подходы. И это важная задача менеджмента — понять, какой подход покажет бОльшую эффективность. На первом этапе тимлид анализирует объемы работы и просчитывает сроки ее выполнения. Для этого ему нужно знать возможности всех сотрудников и адекватно оценивать их КПД.
Роль Staff Lead больше сосредоточена на управлении командой, организации работы и коммуникациях.
Высококлассный специалист обычно предпочитает работать в одиночестве, и вопросы рабочей атмосферы его мало волнуют. В небольших компаниях должности технического и командного лидера часто совмещают в одну. Но если фирма растет и становится крупнее, то на эти роли лучше назначать разных людей. Почему это правильно и чем отличаются team lead и tech lead – разберемся далее.